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罗涛出席大都投资公司2021年三季度工作总结会
沙龙会整理发布 2021-10-17 23:06:54

    1017日上午,广西大都投资有限公司2021年三季度工作总结会在建工大厦1#楼六楼会议室召开。沙龙会总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话,大都投资公司董事长、党总支书记邓少新作工作报告,执行总经理、党总支副书记陈嶷主持会议,领导班子成员吕益行、田思明参加。

 

罗涛讲话

    会上,罗涛指出,当前房地产市场下行压力巨大,外部环境不利因素众多,面临着较大的困难,大都投资公司在领导班子的带领下,总体工作平稳,机遇和挑战并存。就如何做好四季度工作,决胜全年红目标,他提出十一点要求。一要促销售。梳理营销重点,创新销售思路和方式,全力打开销售局面。要层层压实销售任务指标,使全员参与销售任务,人人身上背指标。二要抓回款。制定专项回款方案,细化回款任务分解,层层压实回款指标,使回款工作人人有责任。要加强与银行的对接,落实专人催收。三要保交付。要高度重视交付工作的重要性,认真梳理和总结交付的经验,提升开发品质。要重视业主提出的合理诉求,加快问题的整改进度,提高业主的满意度,降低交付的舆情风险,严防群访群诉事件。四要盘库存。要加大库存盘点力度,清点现有资产,加大商业和车库的库存去化,快速回笼资金。创新办法盘活资产,提高资产利用率,杜绝资产浪费。五要理财务。要强化资金管理,坚决以收定支,尽量做到收大于支。要加大受限资金的释放力度,拓宽融资渠道,提高银行授信额度。积极推行商票支付,保证公司现金流安全。六要控成本。要细化投资测算,优化拿地成本测算模型,降低财务费用。要实施精细化成本管理,严格控制各环节管理费用支出,提高费用使用效率。优化人员架构和薪酬体系,提高人均效能。七要精管理。推动全流程标注化建设落地实施,细化开发各阶段的工作程序。以效益为中心,科学制定生产经营管理制度和工作标准,提高管理效率,实现生产经营提质增效。八要控风险。要加强对房地产市场形势的研判,从源头控制投资风险,不该拿的地不拿。严防死守资金风险,严控银行到期还款风险,降低支付风险。要防控交付风险和舆情风险,制定有力措施加以防范。九要强队伍。要制定人员优化方案,严格落实能者上、平者让、庸者汰的用人机制,使人员结构强筋健骨,精简高效。要优化薪酬激励机制,以业绩论英雄。十要强信心。要坚定信心,鼓足干劲,紧紧盯住年度任务目标,强化责任意识,落实目标任务责任,多措并举确保完成年度目标任务,保证公司可持续发展。十一要党建引领。要充分发挥党支部战斗堡垒的作用,以及党员的先锋模范作用。党员领导人员要发挥头雁效应,率先垂范,发挥背影效应,勇于担当、善于作为。

    会上,邓少新传达沙龙会2021年三季度工作总结会议精神,并作了工作报告。就如何冲刺四季度任务,实现全年红任务目标,他提出六点要求。一要全力全速冲刺,坚决完成全年目标任务。二要促销售去库存,严守现金流防线。三要抓回款增融资,提高资金周转率。四要强管控保节点,确保按期按质交付。五要防风险增效益,确保企业高质量发展。六要强担当提效率,激活发展力量。

陈嶷就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是深刻领会罗总和邓董的讲话精神,总部各中心、各公司要迅速传达,全面贯彻落实会议精神。二是切实转变工作作风,真抓实干,共克时艰,立足自身岗位实际,勇于担当,大胆创新。三是凝聚合力,促进发展,坚定必胜的信心,全力以赴完成全年目标任务。

 

会议现场

    大都投资公司总部高级经理以上管理人员,所属各企业领导班子成员在主会场参加会议;所属各企业副经理以上管理人员在分会场以视频形式参会。

(王国颂)