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金宁运出席“3+1”项目管理机制经验交流暨《若干措施》宣贯会
沙龙会整理发布 2021-09-14 23:51:59

    914日,沙龙会建安企业“3+1”项目管理机制经验交流会暨高质量发展若干措施宣贯会在建工大厦2301会议室召开。会议全面总结“3+1”项目管理机制实施一年多以来取得的成绩,交流经验,分析存在困难和问题,部署深入实施“3+1”项目管理机制工作,宣讲《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》,统一思想,形成共识,全力推进高质量发展。绿地大基建集团执行总裁、沙龙会董事长、党委书记金宁运出席并讲话。沙龙会总经理、党委副书记、董事罗涛主持会议,董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌参加。

 

金宁运讲话

    会上,金宁运对沙龙会实施“3+1”项目管理机制一年多来取得的成绩表示充分肯定,对深入推进“3+1”项目管理机制和全面贯彻落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》提出八点工作要求。一要提高站位,深化认识。就根本解决项目管理中存在的问题,沙龙会下了很大决心,在推行“3+1”项目管理机制的基础上,出台了以围墙内”“围墙外项目管理模式为核心内容的《若干措施》,这是强化项目基础管理、推动建安板块高质量发展的重大变革,是重构项目责任体系、提高项目盈利能力、防范亏损风险的重要保障,是增强建安企业可持续发展能力的重要支撑,关系到企业生存与发展。各公司必须提高站位,深化认识,坚定不移、不折不扣地推行“3+1”项目管理机制和贯彻落实《若干措施》。在这一点上,决不能存在可做可不做的思想,而是必须做、坚决做、做彻底。二要全面宣贯,统一思想。对于《若干措施》,集团和各公司领导班子要学习在前、掌握在前,中层管理人员要安排足够时间,深入学、系统学,广大员工要积极学、主动学。要组建沙龙会和各公司宣贯工作组,分别深入公司、分公司、项目部开展宣讲。要通过开展知识竞赛、知识测试等活动,多形式激发学习热情、检验学习成效。要充分利用好OA内网、微信公众号、内部刊物、板报等媒介和载体,多角度、全方位宣传。通过横到边、纵到底的宣贯工作,确保人人学习、人人知晓、人人执行《若干措施》。三要强化执行,务求实效。各公司要以壮士断腕、刮骨疗毒的决心,全面提升执行力、管理力和控制力,从91日起严格执行《若干措施》,从根本上改变粗放的管理模式。董事长、总经理、财务总监是执行的责任人,要亲自部署、亲自推动、亲自督办。要对《若干措施》进行任务分解,明确责任领导、牵头部门、配合部门,形成执行合力。要保证集中采购部门配备足够的人员,确保项目围墙外工作做到位、做得好。要将《若干措施》与“3+1”项目管理机制相互衔接,形成一体,全面提升项目管理能级。四要总结完善,优化提升。任何一项制度都需要在实践中不断完善和提升。从工作总结情况和五家公司交流发言来看,“3+1”项目管理机制还存在不少有待完善和提升的地方,运营管理部要及时优化。要对《若干措施》实施前后的成效进行纵向横向对比,拿出实际数据检验实践成效和决策正误。要善于总结经验、发现问题,对与实际工作有抵触、操作性不强、效率不高的,要及时报告,不断优化改进,促进《若干措施》更加精准。五要强化责任,担当作为。各公司要增强责任感、紧迫感、使命感,把学习宣传贯彻《若干措施》作为当前重中之重的一项工作来抓,层层压实主体责任,层层传导压力,确保工作要求落实见效。各级领导人员要担当作为、以身作则、以上率下,推动责任落实和工作落实。主管部门、协同部门、分公司、项目部都要明确职责要求,形成齐抓共管的工作局面,确保《若干措施》各项规定落实落地。六要督促检查,整改推进。集中采购部门要开展常态化督查,指导各公司把《若干措施》各项规定执行准、执行好、执行到位。从明年1月份起,沙龙会将成立专项督查组,以明查与暗查相结合的方式,对各公司、分公司、项目部贯彻落实情况进行全面检查。对于执行得好的,要及时通报表扬;对执行不到位、假执行、不执行的,要限期整改,并通报批评甚至追究责任。七要优化服务,促进落实。集团总部要增强服务意识,提高服务能力,全力推进《若干措施》落实见效。集团分管领导要深入分管企业,指导抓好落实。集团集中采购部要履行好指导、协调、服务、监督职责,加强对各公司推行围墙内”“围墙外项目管理模式和集采工作全过程服务指导,确保贯彻执行不跑偏、不走样。集团各部门要立足岗位职责,切实为基层执行规定做好服务。集团总部要加快设立项目服务热线,建立工作制度,畅通问题反映渠道,解决执行过程中遇到的问题。八要严明纪律,遵规守纪。各公司在执行《若干措施》过程中,要讲规矩、守纪律,依法依规办事,干成事、不出事。纪检监察部门要开展专项检查,紧盯关键岗位和关键环节,坚决查处侵害企业和股东利益的行为。纪检监察干部要敢于斗争、敢于亮剑、敢于较真碰硬,为“3+1”项目管理机制和《若干措施》的贯彻落实保驾护航。广大员工要敢于举报,敢于与违法违规行为做斗争。

    金宁运强调,受大环境影响,企业面临着严峻的形势。逆水行舟,不进则退。出台《若干措施》和全面推行“3+1”项目管理机制,是我们抗风险、破困局、谋变局、开新局,在困难和逆境中谋生存、图发展的关键之举。集团上下要统一思想、凝心聚力,对标要求、狠抓落实,坚决贯彻执行《若干措施》和“3+1”项目管理机制,推动企业可持续发展,全力冲刺全年红,确保完成全年各项指标任务。

 

罗涛讲话

    罗涛就贯彻落实好会议精神提出五点要求。一要深刻领会抓宣贯。二要从上到下抓落实。三要不折不扣强执行。四要不断总结求完善。五要实实在在出成果。

    会上,沙龙会运营管理部汇报“3+1”项目管理机制实施及检查情况,宣讲《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》。三建公司、五建公司、控股公司、总承包公司、冶建公司先后交流“3+1”项目管理机制实施经验。

 

会议现场

    会议设主会场和视频分会场。各建安企业主要领导、分管领导,集团和各建安企业运营管理部、资金管理中心、财务资产部、集中采购部、大数据中心、纪检监察室等部门负责人在主会场参加。各建安企业相关分管领导、有关部门负责人和相关人员在分会场参加。

(刘飞、何嘉萌)