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陈礼松到基础公司项目检查指导
沙龙会整理发布 2021-09-11 21:11:32

    910日,沙龙会副总经理陈礼松到基础公司广西贺州至巴马高速公路(象州至来宾段)一分部房建工程项目检查指导。基础公司总经理、党委副书记林家富,副总经理、安全总监胡在任陪同。

 

项目检查现场

    在项目现场,陈礼松详细了解项目当前施工进度,就项目工作重点和难点给予具体指导。他指出,基础公司把象来项目作为重要直管项目之一,是积极响应沙龙会推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式、实行扁平化管理的重要举措,基础公司上下要高度重视项目各项建设工作,项目部人员要经受住锻炼和考验,把项目打造成为公司直管的示范项目,打造成为高速公路服务区的示范项目。对项目部下一步工作,他提出七点要求。一是坚定信心,鼓足干劲。项目部要尽快掀起施工生产高潮,把握有利条件全力抢工期,保质保量保进度,努力打好项目建设翻身战,为打响公司品牌、成功实施项目直管作贡献。二是坚决贯彻执行沙龙会《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》。基础公司要负责做好项目材料、设备、资金、劳务等“围墙外”工作,项目部负责抓好安全、质量、进度、结算等“围墙内”管理。生产和安全管理部、集中采购部要牵头做好材料采购和劳务管理工作,相关部门要积极配合,做到供应及时、价格合理、服务到位。三是科学策划、精益管理,优化施工组织,降本增效。要倒排工期,做好交叉施工计划安排,并按先后顺序做好工作衔接,避免工作面闲置和相互干扰。四是坚持安全第一,质量至上,抓好安全生产和质量控制。抢工阶段要注重安全和质量,要按照施工组织方案,严格落实安全生产责任制,克服麻痹大意心理,把好安全质量关。五是及时做好工程结算。要加强竣工结算管理,注重工程台账资料收集和整理,推进项目结算移交。要把握好竣工验收关键节点,加快推进结算审定、工程款回款等,为项目资金周转创造有利条件。六是探索实施利益捆绑的项目承包模式。基础公司要勇于探索,大胆尝试,推进实施项目效益与利益捆绑,建立利益共享激励机制,激发项目管理人员内生动力和活力。七是做好典型宣传。要注重挖掘项目建设过程中涌现的好经验、好做法,加强项目先进事迹、典型案例宣传,提升项目影响力,营造大干快上的生产经营氛围。

    据悉,今年以来,基础公司面对严峻形势,紧跟沙龙会战略步伐,积极转变经营思路,以项目管理为中心,选取中谷钦州集装箱多式联运物流基地项目(简称“中谷项目”)和广西贺州至巴马高速公路(象州至来宾段)一分部房建工程项目(简称“象来项目”)作为直营项目试点。接下来,项目将大力推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,进一步提高项目管理水平、提升项目质量效益和防范项目风险。

    公司生产和安全管理部、集中采购部,广西路建集团相关人员参加。

(罗荣福)